什么是组织变革管理

定义

组织变革： 指组织根据内外环境变化，及时对组织中的要素（如组织的管理理念、工作方式、组织结构、人员配备、组织文化及技术等）进行调整、改进和革新的过程。
变革是另一种执行任务的方式。根据先前执行的方式，但以一种更有效率和更有效的方式执行变革。变革利用外部影响修改活动。

目的

OCM 实践的目的是用结构化的方法确保变革在组织中顺利、成功地实施，并通过管理变革的人为因素来获得持久的利益。OCM旨在说服受变更影响的人们接受变更，以减少阻力并确保变更得以成功实施和持续。

组织变革要素

• 明确的变革目标
• 有效的变革策略
• 强有力的领导力
• 广泛的参与和沟通
• 适应性的组织文化
• 恰当的资源支持
• 持续改进

实践范围

• 在组织的开发环境中设计、实现和持续改进自适应方法
• 规划和改进组织变革的路径和方法
• 在整个生命周期安排和协调所有正在进行的变革
• 与相关利益干系人沟通变革计划和进度
• 评估变革成功与否，包括产出、结果、效率、风险和成本

实践成功因素

• 在组织内创建和维护支持变革的文化
• 在组织内建立维护组织变革管理的整体方法和持续改进
• 确保以有效地方式实现组织变革，使利益干系人满意并满足合规性的要求