什么是架构管理

目的

使组织能够以结构化和敏捷的方式管理组织所有资源之间的关系以及复杂的变更。
架构管理实践可以确保：

• 理解组织的当前架构，并映射到组织的战略
• 制定组织的目标架构
• 不断优化组织的架构，以实现其目标架构
  

架构类型

• 业务架构
  组织如何使用资源实现其战略和目标的正式描述。
  业务架构的作用是将企业的战略目标和业务需求转化为IT系统的功能和流程，确保IT系统能够支持企业的业务运行和发展。

• 服务架构
  对组织的产品和服务、组件及其相互关系、管理设计及其随时间演变的原则和指南的正式描述。
  产品和服务架构提供了组织的产品和服务的全景图。它还探讨了服务和描述结构的模型之间的交互，例如组件如何装配在一起，例如活动和资源流的动态，以及每个产品和服务的交互。这些模型可以作为多种产品和服务的模板。和支持信息技术、运营技术和通信技术一样，数字化产品和服务基于应用和数据。

• 信息架构
  对组织的应用、数据资产和数据管理资源的正式描述。
  信息系统架构展示了应用和数据如何互连和管理，以使组织受益。信息是组织的宝贵资产，具有实际和可衡量的价值。信息是决策的基础，因此它必须始终是完整的、准确的，并且只有经过授权的人员才能访问。因此，在设计和管理信息系统时必须牢记这些概念。

• 技术架构
  对组织的技术基础设施的正式描述。
  技术架构定义了支持产品和服务的组合所需的软件和硬件基础架构，包括信息、运营和通信技术，它们的相互关系以及对组织信息系统的支持方式。

• 环境架构
  影响组织和驱动变更的外部因素，以及环境控制和管理的所有方面、类型和级别的正式描述。
  组织可能会发现保留其运作环境的说明大有裨益，可以确保其产品和服务适应环境，并且不与外部约束相冲突。
  环境架构包括：开发、技术、业务、运营、组织、政治、经济、法律、法规、生态和社会影响。它可以帮助组织了解和管理其在所处的生态系统中的定位。

实践范围

• 了解和描述组织的当前架构
• 定义组织的目标架构，并与相关利益相关者达成一致
• 持续优化组织，以满足目标架构
• 持续监督进行中的变更，以确保与商定的目标架构保持一致。

实践成功因素

• 确保目标架构支持组织的战略——制定目标架构模型
• 确保组织的架构不断朝目标状态演进——创建架构路线图