以往关于服务连续性管理的落地基本只能到纸面,落到实处很难,因为需要协同的资源太多,且不能确保故障灾难如我们预期的那样发生...
一般人都以了解为主
大量的案例证明,各种应急预案做是做了 但是真的事到临头难以执行
不做也不行,有些场景不能连个作业模板都没有
以往关于服务连续性管理的落地基本只能到纸面,落到实处很难,因为需要协同的资源太多,且不能确保故障灾难如我们预期的那样发生...
一般人都以了解为主
大量的案例证明,各种应急预案做是做了 但是真的事到临头难以执行
不做也不行,有些场景不能连个作业模板都没有
服务连续性管理实践的目的是确保灾难发生时,服务的可用性和性能能够保持在足够的水平。本实践提供了一个框架机制,利用产生有效响应的能力来构建组织的弹性,以保障关键利益相关者的利益,还有组织的声誉、品牌和创造价值的活动。
灾难: 一个突发的意外事态,会对组织造成巨大损坏或严重损失(要被归类为灾难,这一事态必须与组织预定义的特定业务影响准则相匹配)。
服务连续性: 在灾难事态或破坏性事件发生后,服务提供者以可接受的预定义级别继续服务运营的能力。
恢复时间目标(RTO): 当业务发生中断后,将业务恢复到正常所需要的最大时间
恢复点目标(RPO): 可接受的数据最大丢失量
实践成功因素: